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華工科技召開2019年度經營工作會議

2020-01-15
播報新聞

1月13日,華工科技召開2019年度經營工作會,全面總結過去一年的經營工作,分析存在的問題和面臨的形勢,并對2020年的工作作出規劃和部署。華工科技黨委書記、董事長、總裁馬新強等經營團隊成員,各子公司經營團隊及核心骨干代表參加本次會議。

 

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   會議由副總裁劉含樹主持,副總裁熊文作經營工作報告。

 

2019年面對錯綜復雜的國內外經濟形勢,華工科技保持“向高端制造、服務型制造轉型”的戰略定力,在“積極發展、有效管控、全面提升經營質量”的方針指引下,深化“以市場為導向、以客戶為中心”意識,聚焦“好產品、好市場、好管控”,按照“銷售收入最大化、成本費用最小化”的經營邏輯,以“三個凡是”為標尺,經營管理各項工作取得長足進展,發展的質量效益在行業中處于領先水平,奮力蹚出了一條高質量發展的路子。

 

攻堅好產品,注入新動能。公司面向5G網絡的多款光模塊產品實現業內首發,快速推出數據中心100G、400G全系列產品,助力利潤大幅增長;推出全新一代15000W超高速激光切割平臺,萬瓦級切割頭和新一代高速數控系統均自主研發;面向5G終端細分行業,相繼推出光刃玻璃切割系列產品和飛耀系列新品,突破常規市場,實現智能化升級;高溫類溫度傳感器研發拓展至500℃裝配工藝,進入工業探溫領域;精密刻蝕隱形防偽技術,成功應用于紙張、定位燙產品,提升了產品競爭力,突破微透鏡陣列技術瓶頸,豐富了公司產品系列;自主研發的多款軟件產品在乳制品、機加、3C電子、汽配等項目中得到驗證和應用。

 

持續挖潛存量市場,突破新領域、新行業、新客戶。公司智能制造信息化服務業務邁向新臺階,在汽配、白酒、乳制品、電子等行業樹立了近20個示范項目激光機器人系統智能工廠開建,主導武船、寶橋、三一、博睿等行業大客戶的戰略合作和重點項目實施;光通信業務進入5G建設第一梯隊,與國內外主流設備商合作深化;激光先進制造裝備業務營銷變革顯成效,收獲多個千萬級行業大客戶,拳頭產品Marvel系列銷售收入較上年增長85%,熱成型專用三維五軸激光切割機形成批量訂單,成功實施印度火車皮焊接項目,進一步穩固了東南亞市場地位,東歐市場獲突破;傳感器業務正式進入博西華供應體系,實現國際家電四巨頭的全覆蓋,國際業務銷售同比增長54%;激光全息防偽業務向證卡證照領域延伸,已通過多家優質證卡大客戶應用測試;醫療裝備及健康服務業務實現零突破。

 

好管控保障主營業務發展速度、提升發展質量。公司在內部管理上堅持以價值為導向,“三個凡是”為標尺,從組織變革、招標采購、統一資金平臺建設、精益生產等方面優化資源配置,優化流程制度,夯實了高質量發展底盤。

 

隨后,各子公司總經理從2019年度經營指標、重點工作完成情況及2020年工作規劃等方面進行匯報。

 

馬新強董事長圍繞市場意識、產品經營、資本經營和內部管控對公司近三年的變革發展進行深刻總結,明確表示,公司新一年要“以創新為動力,以市場為導向,以客戶為中心”。

 

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他強調企業的前途在創新,“創新就是將知識轉化成價值再轉化成利潤的過程”,并對目前束縛公司創新能力提升的因素深入分析,指出公司正面臨前所未有的創新緊迫感。為了突破這些問題,提出創新的“一個原則,四個要素”,并進行詳細的闡釋,一個原則就是要全面貫徹價值導向,創新不僅僅是研發環節的事,需要貫穿到產品開發決策、開發、制造全過程,既要主動服務國家戰略,又要滿足客戶特別是大客戶需求,不能為了創新而創新,最后的落腳點是要創造價值;而創新能否成功,取決于主體、組織、流程、文化這四個要素,主體上,各子公司作為創新主體通過加大有效投入,培養創新人才,著力實現技術人才的精準選配、加速成長、有效激勵,形成創新能力,完成驅動轉換;組織上,為保障創新成果落地,公司成立中央研究院為各子公司提供技術創新管理和資源整合的支持與服務;流程上,加強跨部門溝通協作,持續優化產品全周期流程,助力產品的價值提升;文化上,對于創新者而言需要有你追我趕的韌性、契而不舍的堅持,也需要有突破極限的奮戰、不斷鉆研的匠心去詮釋,唯有超常付出,才得以追趕。而超常付出來自于強大的使命驅動、自我成就驅動以及自我批判。最后,他指出20歲后的華工科技必將進入屬于創新者、更加需要創新者的新時代,也必定是一個創新者脫穎而出的新時代,望所有人一起攜手,用創新定義不一樣的新十年。

    會上,還頒發了經營杰出獎,華工正源總經理胡長飛獲此殊榮。

 

 

 

 

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